旭升集團著(zhù)力深化生產(chǎn)制造與數字化、智能化的融合，推進(jìn)生產(chǎn)管理系統升級、數據采集與可視化系統的搭建、設備管理系統的實(shí)施等，助力項目開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)效率，推進(jìn)制造降本，實(shí)現全過(guò)程質(zhì)量追溯。

集團導入數字化戰略、數字化運營(yíng)、數字化風(fēng)險管理的企業(yè)管理體系，實(shí)現國內、外多基地產(chǎn)能協(xié)同和高效運營(yíng)，提升公司在全球化經(jīng)營(yíng)背景下的高質(zhì)量運營(yíng)水準。